E-CCEL ©  

Sostenibilidad por diseño

Evaluar | Cultivar | Coalesce | Empoderar | Aprovechar

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E-CCEL: un marco de asistencia para la seguridad del siglo XXI

TCM define la sostenibilidad en el contexto de la asistencia de seguridad como "una capacidad individual u organizativa consistente y demostrada y un compromiso autónomo para adquirir, practicar, adaptar y aprovechar los conocimientos, las habilidades o las competencias". Se puede considerar alcanzada la plena sostenibilidad cuando se dan todas estas condiciones. Con este objetivo en mente, TCM desarrolló el marco E-CCEL © para que sirva como hoja de ruta para lograr resultados de asistencia de seguridad transformadores y sostenibles. E-CCEL se basa en el “Corolario de la competencia”: el reconocimiento e integración explícitos y activos de las capacidades, prácticas, culturas y experiencia de los residentes a lo largo del ciclo de vida de cualquier esfuerzo de asistencia. Cuenta con el respaldo de la aplicación de un conjunto de competencias profesionales, "Bureaucraft", que cuando se combinan resultan fundamentales para la realización de los esfuerzos y las partes interesadas en la asistencia de seguridad.

Competencia como línea de base

El núcleo del modelo E-CCEL es el reconocimiento y la integración de las capacidades, prácticas, culturas y experiencia o “competencias” de los residentes a lo largo del ciclo de vida de cualquier esfuerzo de asistencia. La articulación explícita y el refuerzo de las competencias existentes es crucial para evitar jerarquías o dependencias de conocimientos especializados impuestas por donantes involuntarios en las que los destinatarios de la asistencia cuestionan o no pueden reconocer su autosuficiencia, aptitud o experiencia.

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Evaluar : la diferencia de la medicina tradicional china

El componente "Evaluar" del marco de la TCM ocurre a lo largo del ciclo de vida de la secuencia, en contraposición a la evaluación tradicional que tiende a ocurrir al final de las actividades. Esta metodología de evaluación continua, combinada con métricas modernas, permite realizar ajustes en tiempo real que evitan complicaciones a largo plazo, problemas sistémicos subyacentes y otros desafíos para el sostenimiento.

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Cultivar la competencia

En esta fase, se recopila información, se contextualizan los objetivos, se establecen expectativas y se facilitan o realizan actividades de sensibilización y participación de referencia y preparatorias.

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Competencia coalescente

En esta fase, un grupo representativo de partes interesadas se identifica y se reúne en órganos significativos o entidades actuantes que reciben, coordinan o participan en esfuerzos de desarrollo de capacidades especializados o enfocados.

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Potenciar la competencia

En esta fase, los socios aumentan, crean o activan mecanismos o vehículos autorizados y reconocidos, fiscalmente viables, que permiten o impulsan la adopción y práctica de procesos o capacidades nuevos o mejorados.

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Aprovechar la competencia

En esta fase, una “masa crítica” de partes interesadas demuestra la capacidad y la intención de aplicar procesos o capacidades nuevos o mejorados en apoyo de equipos, organizaciones, sectores o esfuerzos más amplios o no afiliados anteriormente.

Burocracia

Para respaldar el marco E-CCEL, TCM ofrece un conjunto de competencias profesionales que llamamos "Bureaucraft". Definido como:

burocracia

bu · reau · artesanía

/ ˈByooraˌkraft /

sustantivo

  1. Un conjunto definido de competencias profesionales no técnicas auxiliares pero críticas para el diseño, la coordinación, la aplicación, el mantenimiento y la realización de la seguridad o cualquier resultado de asistencia extranjera.

Bureaucraft representa la combinación única de habilidades organizacionales, interpersonales y de “impacto” profesional que, cuando se perfeccionan y enfocan, permiten a los proveedores y receptores de los esfuerzos de asistencia navegar ingeniosamente por capas complejas de burocracias para lograr un cambio institucional y sostenible.